Laat de natuurlijke flow in organisaties stromen!
Masterclass “Onderstroommanagement” 22 januari 2025.
Inschrijven: https://terbogtconsultancy.nl/masterclasses/
Boek Onderstroommanagement
Praktisch boek voor leiders over managen in de onderstroom
Ben jij minder succesvol dan je zou kunnen zijn en presteert jouw bedrijf of team minder goed dan mogelijk zou zijn, ondanks al jouw inzet en talent? Grote kans dat jouw leiderschap incompleet is.
Complete leiders hebben aandacht voor zowel de bovenstroom als de onderstroom. In de bovenstroom gaat het over de optimale inzet van alle beschikbare middelen, in de onderstroom over het optimaal organiseren van de onderlinge verbindingen van alles wat bij een bedrijf hoort – en daar ligt steeds meer de bottleneck.
Gelukkig is onderstroommanagement eenvoudiger dan je denkt. Het moeilijkste is het WYSIWYG-denken verlaten. In de onderstroom geldt namelijk what-you-don’t-see-is-what-you-get. Als je weet waar je moet zijn, gaat het eigenlijk vanzelf. Dit boek wijst je de weg.
Meer info
Het onzichtbare potentieel van de onderstroom.
Het succes van de organisatie, verbinding maakt het verschil.
Als je werkelijk álles goed doet wat er aan proces-, management-, control-, kwaliteit-, logistiek- en organisatietechnieken ontwikkeld is, ben je op z’n best redelijk succesvol. Al die technieken samen noem je bovenstroommanagement. Het is management dat gaat over lineair denken, over oorzaak en gevolg. Maar als je alléén bovenstroommanagement doet, dan word je nooit echt óntzettend succesvol. Het is alsof je een magische factor mist. Wil je echt het verschil maken, dan moet je ook kijken naar de onderstroom.
Oog hebben voor het krachtenveld van de onderstroom, betekent snappen welke onderliggende patronen en systeemdynamieken van invloed zijn op de bedrijfsvoering. Door de juiste interventies op zowel de onderstroom als de bovenstroom, ontstaat er een natuurlijke flow in de organisatie wat leidt tot succesvolle samenwerking en prestaties met meer voldoening voor leiders en medewerkers.
Why
Jan ter Bogt. Oprichter van ter Bogt Consultancy.
Ik geloof in een leiderschapsstijl en managementaanpak waarin er
evenveel aandacht is voor de bovenstroom als onderstroom in de
organisatie. Oog hebben voor het krachtenveld van de onderstroom betekent snappen welke onderliggende patronen en
systeemdynamieken van invloed zijn op de bedrijfsvoering.
Door de juiste interventies op zowel de onderstroom als de
bovenstroom, ontstaat er een natuurlijke flow in de organisatie wat leidt tot succesvolle samenwerking en prestaties met meer
voldoening voor leiders en medewerkers.
Wat wij doen
Wat is Onderstroommanagement?
Referenties
“
“Er zijn vele consultants die bedrijven verder helpen door processen te verbeteren m.b.v. de methode van Lean Manufacturing, QRM, of anderszins.
Het unieke aan Jan ter Bogt is dat hij niet alleen de proceskant beheerst, maar juist veel aandacht heeft voor de menskant bij veranderprocessen. Hiervoor gebruikt hij vaardigheden vanuit het systemisch werken. Op deze manier is Jan in staat om bij mensen tot de kern van mogelijke problemen of blokkades te komen. Daardoor kunnen ongewenste patronen bespreekbaar en opgelost worden. Met als resultaat dat mensen weer in beweging komen, opnieuw plezier hebben in hun werk en behulpzaam worden in veranderprocessen. Deze unieke vaardigheden maken dat Jan veranderingsprojecten, op elk niveau binnen organisaties, duurzaam tot een succes kan brengen. Met een menselijke maat.”
Peter Joosten
Eigenaar directeur – Knapen Trailers BV, 2005-2020
“
De grootste kracht in de hands-on aanpak van Ter Bogt Consultancy zit in de gelijktijdige focus op de structuur en de cultuur, op de boven- én de onderstroom. Achteraf is het heel simpel en logisch. Als het voor de medewerkers niet lekkerder werken wordt, gaat een verandertraject niet slagen. Door te starten met luisteren naar de pijnpunten van de medewerkers en samen een nieuwe structuur te ontwikkelen hebben we een vliegende start gemaakt. Met een groot commitment van de medewerkers vanaf dag één.
Rob Hoppenbrouwers
Eigenaar directeur – ABS Autoherstel Hoppenbrouwers, 1999-2020
Klanten
Jan ter Bogt
Ter Bogt Consultancy
“Al ruim 30 jaar ben ik actief binnen MKB bedrijven en internationale bedrijven. Ik heb veel ervaring in Lean Manufacturing en Quick Response Manufacturing. Als specialist op het gebied van gedrag-, cultuur-, team- en leiderschapsontwikkeling sta ik voor een leiderschapsstijl en managementaanpak waarin er evenveel aandacht is voor de bovenstroom als onderstroom in de organisatie. Mijn aanpak is concreet en praktisch: ik maak de onderstroom zichtbaar én meetbaar en slaag er zo in om snel resultaten te behalen die ook duurzaam zijn.” Jan ter Bogt, oprichter ter Bogt Consultancy